Dziś obchodzimy Międzynarodowy Dzień Kobiet i, jak co roku, z radością celebrujemy żeńską część zespołu GOJO. Kobiety od samego początku nadawały kształt i miały wpływ na naszą działalność w GOJO, stanowiąc przy tym nieodłączną część historii i tożsamości firmy. O tym, jak znaczący był wkład kobiet, można przeczytać tutaj. Kobiece przywództwo jest zauważalne również w obecnym zarządzie firmy. Zapytaliśmy naszą brytyjską współpracowniczkę Rachel Stephenson o obecność kobiet w GOJO i o to, co jej zdaniem stanowi największe wyzwanie dla kobiet w biznesie.
1. Rachel, może na początek opowiesz nam trochę o sobie i swojej roli w GOJO?
Z wielką przyjemnością. Pełnię funkcję kierownika ds. marketingu handlowego na Europę w GOJO, co zasadniczo oznacza przekładanie niesamowitej specjalistycznej wiedzy moich kolegów i koleżanek na zrozumiałe treści, które trafią do naszych klientów i konsumentów końcowych. Zadanie to jest skomplikowane ze względu na liczbę krajów i rynków, na których działamy, ale na szczęście otrzymuję wsparcie od niezwykle kompetentnego zespołu, który wykonuje świetną robotę, dostosowując nasze treści do lokalnych warunków.
2. Kiedy patrzysz na historię powstawania GOJO, a szczególnie na obecność związanych z nią kobiet, jakie to budzi w Tobie odczucia?
Wspaniale jest móc zobaczyć, że zrównoważone, równoprawne założenia firmy są kontynuowane do dnia dzisiejszego. W odróżnieniu od wielu firm, na stanowiskach kierowniczych zasiada u nas szereg kobiet, co przyczynia się do ochrony praw i interesów innych osób, niezależnie od zajmowanego przez nie stanowiska.
3. Dziś obchodzimy Międzynarodowy Dzień Kobiet. Jakie, według Twojego doświadczenia, wyzwania stoją przed kobietami w miejscu pracy, a które powinny zostać poruszone?
Myślę, że najczęstszymi problemami są nadal opieka nad dziećmi i bliskimi. Na niektórych stanowiskach i im wyżej po szczeblach kariery się pniesz, tym częściej oczekuje się, że będziesz podróżować na spotkania i wydarzenia. Taka zakładana gotowość może stanowić duże wyzwanie dla kobiet, które mają również swoje obowiązki w domu. To także ważny czynnik wpływający na różnicę w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn, kiedy obserwujemy zastój w karierze utalentowanych kobiet, które czują, że nie są w stanie pogodzić wymagań stawianych na kierowniczych stanowiskach z pozostałymi obowiązkami.
4. W jaki sposób Twoim zdaniem GOJO zapewnia wsparcie kobiecej kadrze pracowniczej?
Przykładowo, GOJO wprowadziło możliwość elastycznego trybu pracy, co jest dużym ułatwieniem dla osób sprawujących opiekę nad innymi. Konieczność obecności w domu w określonym czasie można teraz pogodzić z uczestnictwem w spotkaniach, dzięki czemu więcej kobiet może zabrać głos w ważnych sprawach.
5. Czy mogłabyś podzielić się jakimś pamiętnym wydarzeniem w swojej karierze, które było dla Ciebie inspirujące, w odniesieniu do roli kobiet w miejscu pracy?
W mojej pierwszej pracy w korporacji firma była prowadzona przez niesamowitą kobietę-założycielkę. Była drobnej budowy i mówiła łagodnym tonem, a mimo to w sali konferencyjnej, w której znajdowało się około tysiąca osób, wszyscy wsłuchiwali się w każde jej słowo. Zrozumiałam wtedy, że kobiety nie muszą starać się głośniej krzyczeć, tylko zaprezentować światu swoje mocne strony, dzięki którym mogą rozwijać firmę. Chcę, by moja rola lidera umożliwiała mi kreowanie przestrzeni, w której ludzie czują się komfortowo i mogą prezentować wszystkie swoje umiejętności. Nie tylko te, które są postrzegane jako zgodne z kulturą korporacyjną.
6. W jaki sposób starasz się wdrażać te założenia w swojej codziennej pracy?
Staram się, aby każdy mógł zostać wysłuchany. Czasem oznacza to zapewnienie przestrzeni na spotkaniach zespołu, by wszyscy mogli wypowiedzieć swoje zdanie. Kiedy indziej chodzi o to, by w jakiś inny sposób stworzyć okazje do przedstawienia pewnych kwestii i opinii. Dążę do budowania środowiska sprzyjającego integracji i dbam o to, by wszyscy dążyli do wspólnego celu. Gdy wspólnie osiągamy jakiś cel, jest to powód do świętowania dla nas wszystkich, a nie tylko dla kierowników, liderów, dyrektorów czy ogólnie dla kierownictwa.
Bardzo dziękuję Ci Rachel za poświęcony czas i za ekscytujący wgląd w Twoją pracę w GOJO!
